Dieses jährliche Gespräch gibt den Mitarbeitern und ihren direkten Vorgesetzten die Gelegenheit zur Diskussion. Dabei betrachten sie gemeinsam das abgelaufene Jahr (Ergebnisse, Leistung und Erwartungen) und setzen neue Ziele für das folgende.

Außerdem ist dies die Gelegenheit, um die mit dem Posten verbundenen Aufgaben klar festzulegen. Das jährliche Mitarbeitergespräch ist eine formelle, schriftliche Ergänzung zu den Gesprächen, Engagements und Anpassungen, zu denen es auch sonst zwischen Mitarbeiter und unmittelbarem Vorgesetztem kommt.

Ein Zwischengespräch (6 Monate nach dem jährlichen Mitarbeitergespräch, meist im Juni oder Juli) kann ebenfalls anberaumt werden. Nötigenfalls können dabei die ursprünglichen Zielsetzungen angepasst und neu definiert werden.

Das jährliche Mitarbeitergespräch bietet Gelegenheit, über Karriereentwicklung und Ausbildungsziele zu diskutieren und soll eine Win-win-Situation sowohl für den Mitarbeiter als auch für Stago schaffen.

Auch ein persönlicher Entwicklungsplan kann erstellt werden. Ziel ist es, dem Mitarbeiter zu ermöglichen, sich selbst zu verwirklichen, sowie die führende Position und die Effizienz des Unternehmens auf lange Sicht zu stärken.

Ein wichtiges Ziel der Personalabteilung ist es, den Mitarbeitern des Unternehmens aufmerksam zuzuhören. Deshalb steht diesen jederzeit die Möglichkeit offen, entweder direkt oder durch ihren direkten Vorgesetzten um ein Gespräch mit der Personalabteilung anzufragen.

Im Hinblick auf die Bezahlung befolgen wir den Grundsatz, den Beitrag jedes Mitarbeiters zum Erfolg und zur Entwicklung unseres Unternehmens zu belohnen. Deshalb bleiben uns die Mitarbeiter gerne treu.

Ihre Bezahlung setzt sich aus dem normalen Gehalt und zusätzlichen Sozialleistungen zusammen.

Das Lohnsystem berücksichtigt auch die Besonderheiten der einzelnen Länder, in denen sich der Arbeitsplatz befindet, und ist den speziellen Posten angepasst.